[아티클/채용] 전략적 채용실무를 위한 HR 레퍼런스 1-2_IMHR

 

잦은 이직이 자연스러운 현상이 되다보니, IT업계를 중심으로 'Recruiter' 라는 채용 담당자 포지션이 급 부상하고있다.

채용에 있어서도 브랜딩과 전략이 필요해진 요즘,

IMHR 에서 발행한 전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스라는 아티클 시리즈를 발견해 한번 살펴보고자 한다.   

1~7까지 시리즈 중 먼저 1-2 시리즈를 다뤄보려한다.

 

1. 채용 환경 분석 
2. 채용 프레임워크 

3. 조직 
4. 지원자 
5. 채용 브랜딩 
6. 리크루팅 효과 분석 
7. 어떻게 선발할 것인가 

 

 

< 아래 링크로 들어가 하단에 보시면 1~7까지 각 시리즈를 확인할 수 있습니다. > 

https://www.imhr.work/brand/recruit-key-1-environment/

전략적 채용 실무를 위한 HR 레퍼런스_1. 채용 환경 분석 - IMHR

 

<요약>

◾️ [1] 채용 환경 분석

1. 내/외부 환경 요인 분석

  1) 외부 환경 요인에 대한 변화를 감지(시작점이 되어야함)하고 그에 맞추어 내부적 효소를 보다 효과적으로 변화시켜 나가는 것이 중요

2. 실행 프로세스

 1) 진행 예정 채용 설정

 2) 채용 대상 구체화 ( 나이, 어학, 전공, 성격 등 )

 3) 외부 환경 요소 도출 ( 해당 나이 대의 세대/문화적 특징 )

 4) 도출 외부 환경 중 회사가 원하는 요건과 일치하는 요소 찾기 ( SNS 활용 능숙, 영상 제작 등) 

 5) 도출한 내용에 따라 채용 전략 포인트 발굴 ( 인재들이 갖는 특성, 어디서 찾을 수 있는지 등) 

  

◼︎ [2] 채용 프레임워크

- 단순히 채용공고를 내고, 선발 절차를 진행하는 것이 아닌 전략적이고 효과적인 채용이 되기 위해서는

  전체적인 그림(프레임워크)을 그려보는 것이 중요

프레임 워크

 

1. 외부환경

 - 채용 전략의 시작은 조직에서 채용이 필요한 인력(target)에 대한 외부 환경 분석에서 부터 시작되어야함

2. 조직

 - '우리 조직'에 대한 현황 파악 필요( 포지셔닝, 채용 전략, 규모, 필요한 인력 수준 등)

3. 직무

 - 환경적 요인지 주는 목적지, 채용이 대상이 되는 직무를 설정하고 환경적 요인이 미치는 영향과 상호작용 분석

4. 조직 목표

 - 조직이 달성하고자하는 목표를 반영하고 있어야함

5. 지원자

 -  채용의 성공을 좌우하는 결정적 요소, 그러므로 지원자들과의 상호작용과 지원자에 대한 이해는 매우 중요

6. 결과/영향

 - 미리 결과에 대한 영향을 예측해봄으로써 채용의 전략적 포인트를 도출해볼 수 있음 ( 성과 도출, 만족도 향상 등 )

 

 

< 한줄 인사이트>

- 내부에서 그저 필요한 인력을 채우는 것이 아닌 선발하고자 하는 인재에 대한 외부적인 환경을 먼저 파악하는 것이

필요하다는 것을 알 수 있었다. 또한 HR에서 뿐아니라, 어떤 일을 진행하고자 할 때 그 목적이 흐려지는 경우가 있는데

이 글에서 강조한 프레임워크와 큰 그림을 다시 되짚어보는 것이 필요하다는 것에 공감할 수 있었다.